目前，國內(nèi)大多數(shù)304不銹鋼管廠的原料都是以期貨的形式購買，然后安排生產(chǎn)，再到產(chǎn)品流通，此前304不銹鋼管的銷售期報價與原料采購期相對應(yīng)，所以鋼鐵

一般來說，工廠可以鎖定成本和利潤率。即使在月平均價格結(jié)算模式下，鋼廠仍占據(jù)主導(dǎo)地位，但當(dāng)結(jié)算方法達(dá)到每日價格時出現(xiàn)問題。 

原材料采購是一種期貨方法，而304不銹鋼管產(chǎn)品的銷售有庫存。這個過程有兩個問題。一是現(xiàn)貨市場與生產(chǎn)成本之間的空間是無法控制的;此外，采購原材料到產(chǎn)品的生產(chǎn)

在銷售過程中，商品的成本更加嚴(yán)重，這意味著資金成本更高。 

結(jié)合這兩者，原材料采購和銷售節(jié)點不同步，直接導(dǎo)致高成本和高風(fēng)險。即使每周原材料采購系統(tǒng)仍難以控制從生產(chǎn)到銷售的市場變化風(fēng)險，除非原材料被購買。 

市場已經(jīng)上漲，但這種情況已經(jīng)持續(xù)了一段時間。看來目前的鋼廠采購 - 銷售系統(tǒng)和日常價格結(jié)算模式仍難以解決鋼廠的生存問題。 

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